哲思1

非公企业为什么要党建？

首先不容否认的现实是在我国“党领导一切”，从十八大以来全面从严治党乃至十九大之后强调党的政治建设、纪律建设，从各方面加强管党治党的力度，并着力提高党对各项工作的领导力，都可以看出新一代中央领导集体对于党建的重视程度提升到了更高的程度。

习总书记在18年民营经济座谈会上也再次充分肯定了民营经济、非公有制经济对于社会主义市场经济发展的重要地位和作用，“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变”。

那么在私企中更加深入、生动地开展党建，能够扩大和巩固党对非公经济的领导权，完善基本经济制度，利于非公的发展，同时还可以反哺公有制经济，做到良性互动，从而促进整个经济社会持续健康稳定发展；同时，非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，日益蓬勃发展，而这一经济领域中的劳动者，工人阶级和群众数量也不在少数，加强非公企业的党建可以增强企业内部凝聚力、向心力，巩固执政基础和群众基础，同时还能激发奋斗进取、积极奉献的精神，营造良好氛围，转化为更加深厚的生产力；另外十九大后更加注重厚植企业家精神土壤，培育和保护企业家精神，加强党建，可以增强企业家的社会责任感、规范企业合法经营，更好地促进经济效益社会效益的统一，更可以从企业中高层乃至由上到下促进人的全面发展。

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哲思2

“六抓”促进党建工作落实

党建，顾名思义就是党的建设。“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，是各级党组织对抓党建的基本要求。要做好党建工作，并不是轻松的事，具体要做到“六抓”。

党要管党，才能管好党；从严治党，才能治好党。反观现实中，不愿抓、不想抓、不会抓党建工作的现象仍然不同程度地存在。有的认为党建是“软指标”，业务工作才是“硬杠杠”，党建“不抓不显眼，抓了不长脸”，甚至把两者对立起来，让党建为业务“让路”，出现了硬件不硬，软件偏软的现象；有的存在对付、应付思维，满足于开个会、照个相、整整资料和台帐，工作抓而不紧、抓而不细、抓而不实、抓而不长，看起来是在抓党建，但没有抓到点上、严到份上、落在实上；有的只管业务看不见党务，既很少花心思和精力去抓党建工作，也难于把党建优势运用到业务工作上来；还有的担心管得过严，会束缚手脚、影响活力，激化问题、引发矛盾，怕得罪人、当老好人。有的抓业务头头是道，抓党建松离合、挂空档、踩刹车，只倒脚，不射门，这些问题，既不符合党要管党、全面从严治党的一贯方针，也与党的建设新要求格格不入，根本原因是在思想上没有把党建工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，还没有把党建工作摆在更加突出的位置。

要抓好党建工作，关键在各级领导干部，关键在各支部书记，要做到“六抓”。抓实情，作为领导干部和支部书记要对分管领域、本单位党的建设状况、人员思想情况和工作总体实况有一个深刻的了解和把握，真正掌握实情、把握实际，做到心中有底、胸中有数、手上有招。抓导向，要树立鲜明的党建工作导向，以党建促工作，在完成工作中落实党建任务，做到两手抓、两促进。抓思路，党建工作抓什么、如何抓，领导干部和支部书记要有自己的思考、有自己的思路，有自己的打算。抓推动，对党建工作投入多少精力、形成什么方法、采取怎样举措等等，都必须依靠领导干部和支部书记来决定、去推动、见效果。抓制度，要严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员、党员思想分析、领导干部上党课等各项组织生活制度，通过抓制度形成制度抓，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，逐级压严责任，进而推动工作全面落实。抓融合，面对党建工作的新形势新任务新要求，要结合本单位的工作实际，把党建工作与业务工作同部署、同要求、同落实，不能人为地把党建工作与业务工作隔离开来，不能党建、业务“两张皮”，要做到科学统筹、融会贯通。同时，分管领导和机关党委要做好督导工作，做到心往基层想、人往基层走、劲往基层用，加强指导、分类施策，要通过督导机制，最大限度地激发基层干事创业的动力和活力。要落实好党建工作的“六抓”要求，我认为要有“六股劲”。

一是要有想抓的干劲。说一千道一万，抓好党建靠实干。有的可能认为搞党建工作耽误了时间，误了主业，影响了发展，还没有认清抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建的道理。做为党的基层党组织书记，要从思想上充分认识到抓党建就是抓政治思想，就是抓班子凝聚力、战斗力，就是抓党员队伍先锋模范作用。开展党建工作，是落实全面从严治党要求的有效途径，是完成全年工作任务的思想基础，为此，我们要树立想抓的思想、增强想抓的意识、使出想抓的干劲。

二是要有会抓的巧劲。常言道：会抓的抓制度，不会抓的抓事故。上面千条线，下边一根针，上边千头万绪，我自有条不紊，要拿出绣花的功夫，使出会抓的巧劲，要多学习，熟练掌握党务知识，要把严格落实党的各项组织生活制度作为出发点和落脚点，抓什么、如何抓、抓到什么程度，要做到内化于心，外化于形，该落实的制度必须一以贯之，常抓不懈，在落实制度中不变形、不走样、不缩水，只有这样，才能把党建工作抓到位、抓到底、抓到家。

三是要有敢抓的狠劲。敢抓就要有底气，底气来自哪里，就是打铁必须自身硬。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。火车跑的快，全靠车头带，作为一名基层带头人，不但要当火车头，还要是动车组，要不断提高统班子、带队伍的能力，要发挥头雁效应，以上率下，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，要琢磨事，别琢磨人。为什么有的人抱怨，人管不住，不好管，有的还不好好干工作，主要是大家心里有怨气，不服你。因为你每天腰里别个茄子，不来呆不来呆的，加之对自己要求不严，其他人虽然嘴上不说，心里也觉得别扭，长此以往，单位就失去了团结力、凝聚力，工作也就没有起色。要勇于担当，维护团结，不揽功诿过，要勇于把功劳归为大家，当工作出现问题时，要主动承担责任，要把维护班子团结和单位的集中统一做为己任，不能一人一把号，各吹各的调，应该是你弹琴他吹号，大家吹奏一个调，心往一处想，劲往一处用，上下拧成一股绳，才能为官一任、振兴一方，守土有责、守土尽责。在涉及干部职工的切身利益上要端平“一碗水”，把准“一杆称”，遇事摆到桌面上，该上会研究的要上会研究，该形成决议的要形成决议，并落实“三公”制度，以公开促公平，以公平促公正，注意用自身的人格魅力去影响同志，凝聚人心。只有这样，才能在班子中树立起自己的良好形象，你本人才有底气，大家心里才服气，干起工作来才顺气，单位才能够洋气，工作起来才能得心应手。

四是要有善抓的长劲。抓工作不能凭一时之功，不能把党建工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要，要有善抓的长劲，不能松一阵、紧一阵，不能上面要求什么就抓什么，推一推转一转，有时推了也不转，上面检查了才认真抓一抓，忙于补救、疲于应付，这样容易造成造假行为，也不利于工作的有效开展，要一如既往地抓下去，持之以恒地抓到底，常抓常新、常抓不懈。

五是要有愿抓的实劲。使实劲就是抓落实。抓好党建工作的有效落实，就要选准抓落实的切入点-制度，扭住抓落实的着力点-业务，把握抓落实的落脚点-效果，要系好扣子积极干，养好脑子带头干，甩开膀子大胆干，一步一个脚印走，一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑，切实增强狠抓落实的本领。坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，实实在在地抓，扎扎实实地做，以钉钉子的精神做实做细做好党建工作。

六是要有常抓的韧劲。常抓主要是抓管理。管理管理，你管他他才理你。可能有人问，我管他他也不理我，怎么办？这就需要加强学习，学习点管理艺术和心理学。管理的重点是人，管人的重点是思想，管思想的重点是谈心，要把人员管理好，就要学会做耐心细致地思想工作，开展经常性的谈心谈话活动，要做到“四个知道”“一个跟上”，要始终知道所属人员在哪里、干什么、想什么、做什么，思想工作要跟上。做为管理者，不能有畏难情绪，有时管不住就失去了耐心和韧劲，要树立想管、敢管、愿管、能管的信心，不能生硬地管，要管的有理、有据、有情，要管住关键人、管好关键事，管在关键处，管在关键时。同时要有识人用人之术，把想干事、能干事、干成事的放心人员放到放心的岗位上，放到关键的岗位上，把任务分解到具体人身上，做到革命重担大家挑，人人肩上有指标，这样，才能充分发挥管理工作的能动作用，才能把人员管住、把思想管清、把工作管好，才能充分调动大家的积极性做好党建工作。 

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