企业精神力量赋能哲学咨询解决方案
——“一体两翼三维度”党建-人资-企业EAP协同新模式
方案要义：
精神力量是指人的思想观念、思维活动过程中产生出自信自强的行动力和宁静致远的自控力，与物质力量相辅相成，是精神健康的重要组成部分。我们可以通过学习和实践，树立积极的思想观念，培养全面的思维能力，强大精神力量，抵抗熵增，追求人生幸福美好和组织基业长青。
一切为了企业发展，将“企业党组织”和“企业人力资源部”赋予业务合作伙伴“角色”，以“党建引领”为准绳，以“企业发展”为核心，以“幸福美好”为宗旨，为企业精神力量赋能，形成企业“文化软实力”与“科技硬实力”“双轮”驱动。
企业人力资源部门为“主体”，企业党组织和精神互助志愿者联盟为“两翼”（“先锋队”和“志愿者”），从党建引领、企业核心价值观“底色”打造、企业EAP三个维度，“三位一体”赋能企业精神力量，这就是“一体两翼三维度”党建-人资-企业EAP协同新模式。
党建引领。党群工作为了企业发展，党群工作惠及全员，党群工作赋能精神力量。
打造企业核心价值观“底色”——守正、创新、发展、幸福 ；爱国、敬业、诚信、友善。举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象。
企业EAP职工精神力量关爱。树有根，水有源 ，企业发展亦有其“本”（职工的思想观念和思维活动），我们以每一个职工“个人”为中心，关心他工作和生活中的“冷暖”，倾听他的心声，帮他解除困惑，点亮人生“灯塔”，检视思想观念，提升思维能力，为他的精神力量赋能。
“赋能”是以企业发展为使命，以精神力量增强为着力点，在内容和形式上不断创新和完善的过程，是持续的、动态的。
我们相信，以精神力量赋能为主导的企业文化管理和以业务发展为核心的科学管理结合起来，我们将演奏出新时代科技企业的治理“二重奏”（道之以德，齐之以礼），我们将有效提升职工获得感、幸福感、安全感和力量感，为企业发展积累“精神财富”，为企业可持续发展保驾护航和启明心智。
（一）企业为什么要精神力量赋能？ ——社会发展的必然选择
1.国际和国内环境对中国企业提出了高质量发展的要求，创新能力跟不上企业高质量发展是当前主要矛盾之一。
2.创新成为企业发展的核心驱动力。创新的原动力和最高境界在人的”思想“，“解放思想”成为企业创新的“为无为，则无不为”之举。
3.中国共产党领导是中国特色社会主义最本质特征，坚持党的全面领导、加强党中央集中统一领导是“十四五”经济社会发展必须遵循的首要原则。党建引领是包括民营企业在内的所有企业的选择，党建引领赋能企业发展。
4.面对人口老龄化，把人口优势转化为人才优势和文化优势，需要抵抗熵增，思想观念和思维活动是源头。只有积极处理好国家、企业、个人、家庭等一系列辩证统一关系，才能真正“爱国和敬业”，同时，人的身体不可避免地会老去，但心智成长是可以保持的，老龄化人口是“负担”，亦或“资源”？精神力量赋能已有解决之道。
5.我们国家即将达到中等发达国家水平，人们物质生活富裕了，对幸福生活提出了更高的要求，我们需要适应新生代职场人成长环境所带来的改变。《十四五规划》指出，我们需要“促进满足人民文化生活需要和增强精神力量相统一”。
6.“多易必多难”，“为之于未有，治之于未乱”，以下三类企业更是迫在眉睫。创新主导发展的科技企业，对于科技人才的精神力量赋能，不只是当代职场人的“及时雨”，更是企业创新发展的原动力和“引擎”；对于并购重组的企业，以“企业文化之精神力量赋能”为纽带的文化整合，既符合多方需求的统一，又是最为牢固的团队“粘合剂”，“两者各得其所欲”；业务多维，办公分散，“精神力量赋能”是企业“形散而神不散”的治理之道。
（二）企业精神力量赋能的组织保障——“一体两翼”
企业“一把手”对这项工作对认可和信心是前提。人力资源工作人员的职能拓展到业务伙伴，企业人力资源部门为“主体”，作为“先锋队”的企业党组织和作为“志愿者”的精神力量互助联盟为“两翼”，形成“精神力量顾问团”，“网格式”开展工作，服务覆盖到企业的每一位职工。这就是“一体两翼”的组织保障。
人力资源部门职能拓展：人力资源部门全员参与，负责规划和组织这项工作，落实具体的展开形式、内容和时间，并对该项工作相关人员的组织实施和效果进行考评。
党组织的角色和职责：全体党员和入党积极分子为主体，以业务伙伴的角色，赋能企业精神力量，助力企业发展。除了组织党建工作外，在人力资源部的组织下，面向全体职工，作为“先锋队”组织，率先垂范，方向引领，共同进取。
精神力量志愿者联盟的角色和职责：以企业中层和基层管理者为主体，同时吸收积极上进的任何岗位职工，形成“精神力量赋能志愿者联盟”，在人力资源部门的组织下，基于精神力量赋能，加强自身的学习，同时，面向全体职工，以率先垂范、组织学习等多种形式深入开展工作。
精神力量顾问素质模型：
1.思想品德和作风优良，有理想，有信念，有组织纪律观念，顾全大局，坚持原则；
2.能正确开展批评和自我批评，善于团结同事；
3.懂业务，发展意识强，变革创新意识强；
4.理解以人为本，挖掘潜能；
5.善于以问题为导向，实事求是，解决问题；
6.乐于学习新知识、树立新观念、提升思维能力。
精神力量顾问角色模型：
1.企业战略和核心价值观的传播者；
2.基层心声的倾听者和正常途径的反馈者；
3.同事的贴身小棉袄和精神力量“加油站”；
4.企业业务的“小学生”和协同参与伙伴；
5.治理问题的先知先觉者和管理决策者的好参谋；
6.党组织顾问还是党的思想的传播者。
精神力量赋能工作开展模型：
1.“化零为整”，有组织地自我学习提升；
2.“化整为零”，自发的为同事精神力量赋能，为企业核心价值观沁润到企业的每一个“细胞”，发挥好沟通的艺术，当好精雕细刻的“刀斧手”，求同存异，搞“五湖四海”；
3.自上而下的组织和传导；
4.自下而上的实施和反馈。
“精神力量顾问团”作为企业的一盏“长明灯”，温暖你我，赋能精神力量，“用其光，复归其明，无遗身殃”。
精神力量顾问工作开展成效作为职工绩效考核之一，职工精神力量的发展作为职工素质考核的指标之一。
（三）企业如何精神力量赋能——“三个维度”开展工作
1、党建引领
（1）“两学一做”------学共产党党章，学总书记系列讲话，做合格党员。
（2）从企业发展和职工精神力量赋能的角度，以企业和个人问题解决为导向，以马克思主义为主流意识形态开展系列主题工作坊学习。
参与人员：以党员及入党积极分子为主体，自我建设，面向全体，方向引领，惠及全员。
2、企业核心价值观“底色绘制”，“绘事后素”。
（1）企业核心价值观“底色”定义：
守正、创新、发展、幸福 ；爱国、敬业、诚信、友善
守正：党建引领，遵纪守法，公平公正，艰苦奋斗。
创新：自我批评，追求卓越，抵抗熵增的有效途径，企业发展的原动力，对抗“内卷”。
发展：企业之本，企业发展没有终点，用户满意永无止境，个人奋斗永不停步。
幸福：收入增长能跟上社会消费水平的增长，赏罚分明，同事友善，家庭合睦，精神财富同步增长。
爱国：没有国就没有家，国家是我们最有力量的安全保障，爱国是人之良知，是育人之起点。
敬业：家庭幸福需要来自我们工作企业的收入保障，来自于敬业而获得的企业发展。
诚信：安身立命之本，代代相传之宝，企业发展之基，职场立足之要。
友善：与人方便，与己方便，一份热情可换来两份温暖。
（2）如何沁润企业核心价值观“底色”
‖企业“一把手”的决心和号召为前提条件，全员统一思想和认识。
‖以企业文化制度的形式确立下来，作为企业文化建设的“基石”，一以贯之。
‖有组织地在企业内和企业外进行各种形式的宣传和渗透，以文彰之，以活动沁润之，动态持续，久久为功。
‖以职工个人或团队的问题解决为切入点，解决问题，沁润渗透文化“底色”。
‖建立学习型组织，以阅读、观影、主题讨论等方式开展主题工作坊，学习经典（中学为体，西学为用），吸收精神力量，渗透企业文化“底色”。
‖党建引领，以马克思主义主流意识形态为企业精神力量赋能，为底层文化“着色”。
‖企业EAP顾问的贴身服务，为企业文化底层“着色”，无声胜有声。
‖以职工为主体，企业核心价值观“底色”为灵魂，持续创新。
3、企业EAP职工精神力量赋能
（1）关爱职工，一切以职工个体需求为中心，企业EAP顾问给予精神力量赋能，解决职工在生活和工作中遇到的各种困难，并提升职工自身的解决问题能力。
（2）为职工精神健康体检，定期组织测试认知活动。
（3）以团队组织形式学习经典，吸取能量，赋能精神力量。
（4）建设线上和线下“减压”场景和“点燃”生活激情场景，组织以职工精神健康个人需求为中心的《精神之“钙”》期刊，开设“心之力哲学咨询”公益窗口（心灵树洞），持续创新。
心之力哲学咨询可提供的深化服务：
1. 企业精神力量赋能常年咨询服务。推出哲学专家牵手企业家、职工精神健康体检、哲学咨询师贴身服务等多种形式的企业EAP帮助服务方案。
2. 企业精神力量赋能线下场景建设服务。推出减压室、沙盘室、团队赋能空间、“脱敏”训练方案等场景建设服务。
3. 线上和下线专题培训课程。针对企业人力资源工作者、党建工作和和企业EAP顾问，推出线上专题课程和线下短训课程，为企业培养精神力量赋能顾问。
温馨提示：以上企业精神力量赋能解决方案为心之力哲学咨询机构研究开发，已经申请相关知识产权，欢迎垂询，转发请务必注明“转自心之力哲学咨询”。
